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部下が勇気を出して打ち明けたことをもし上司が忘れてしまい、同じことを聞き出そうとしたら、築こうとしていた信頼が壊れかねません。内容が深くなればなるほど、それらをきちんと覚えておく必要があります。

1on1ミーティングを行うにあたって、ヤフーは「経験学習」のスキームを採用しています。経験学習とは、業務での成功と失敗→内省→気づきの明確化→今後の業務への適用、というサイクルによってスキルアップと経験値を積んでいく学習モデルです。この経験学習を実務の中に組み込むための仕組みとして1on1ミーティングを活用しています。

たとえば、友人に貸した本を返してもらう場合、英語では”Can I get my reserve back again?”と表現できます。

個人面談といえば期末に実施する人事評価面談を思い浮かべる人が多いと思われますが、最近は米国シリコンバレー由来の「1on1（ワンオンワン）」という新たなミーティングの手法がトレンドになっています。

get back には、到着するニュアンスが強いので、go back を使うとよいでしょう。

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また、部下の本音を引き出すためには話の内容に応じてオープンクエスチョンとクローズドクエスチョンを使い分けることも必要になります。

I’ll return soon：まだ少し時間がかかる、ちょっと離れたとことから戻るとき

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実務やビジネスの場において、学習後に問題や業務を、学習前よりも効果的に処理し解決することが、真の実務能力の向上に繋がるのです。言い換えれば、ビジネスにおいては、知識と経験、そして成果が欠かせない要素となるということです。

そして恋人は以前に住んでいた街を訪れ、あなたに「この街にまた住みたいなあ」と言いました。

「部下の成長を促すため」という1on1の目的については解説したとおりですが、より細かな導入の理由は各社で微妙に異なってくるはずです。この「理由」に上司と部下で共通理解がないと、1on1は効果的に進みません。もう少しわかりやすく述べると、「1on1を実施すること自体が押しつけの状態になっている」ようであれば、それは1on1の成立する条件が整っていないと言えます。部下から本音を引き出すためには、部下の協力が重要です。1on1実施の目的を明確にし、チームの中でしっかりと理解を得るようにしましょう。

その他の表現については、英語学習者であれば知っている人も多いかもしれませんが、意味やニュアンスの違いについては意外と理解できていない人も多いように感じます。